本月，《bet36365体育网站》(New York Times)发表了杰西·辛格(Jesse Singal)的一篇令bet36365体育网站吃惊的观点文章:《如果多元化培训弊大于利呢??“作为一个学习型组织的bet36365体育网站者，我不得不说这个头衔确实引起了我的兴趣.
我惊讶地读到，研究多元化培训的社会科学家经常得出结论，他们对实际的多元化培训几乎没有任何积极影响.E.I. 结果. 为什么?
太多的组织将培训作为一种“打勾”的捷径，分散了他们解决具体问题的注意力, 具体的问题.
这篇文章给出了一个很好的例子. 比如说你希望在你的公司里有更多的有色bet36365体育网站种担任管理职务. 解决这样的问题可能需要数百小时的跑腿工作.
它可能需要收集和分析申请bet36365体育网站的数据. 你可能需要采访有色bet36365体育网站种的现任经理，看看气候问题是否导致了这个问题. 你可能需要对你的招聘和晋升方式做出重大改变.
对于太多的组织来说，支付培训费用并继续前进似乎更容易. “问题解决了.“不过很少是这样.
您几乎可以将此逻辑应用于任何业务问题. 令bet36365体育网站吃惊的是，组织经常把培训当作创可贴来掩盖其文化中的伤口, 实践, 和政策.
那么你应该怎么做呢? 首先，内化这两个真理.
1. 培训不同于学习和发展. 重大的组织变革需要战略. 你可能需要超越单一的课堂培训来达到你想要的结果.
优秀的学习伙伴应该能够为你提供一系列的选择, 从量身定制的面对面体验到在线模拟和游戏，再到小组辅导计划. 你在L中包含的所有东西&D计划应该共同努力创造切实的成果，并(在必要时)改变行为.
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2. 学习和发展不能代替业务改进. 相反，非技术的L&D最适合做两件事:为积极的改变奠定基础，并在改变发生时加强改变. 为了最好的结果, 您的组织还需要诚实地检查并持续改进其实践, 流程, 政策, 基础设施, 文化, 以及其他驱动结果的商业方面.
In 2020, 柿子集团把我们的(官方)使命定为“消除没有结果的辛勤工作”.” So, 当客户打电话给我们进行“培训”时,我们会先问你想要解决的问题——成功到底是什么样子的?
你不需要和第三方合作来问自己这个问题. 在单一的, 简单的对话, 你甚至可能会惊讶地发现，你真正的问题与你想象的不同. 解决方案也是如此.
